Работа с организациями » Программа "Коучинг как инструмент управления". Практическая психология для руководителя

Программа "Коучинг как инструмент управления". Практическая психология для руководителя

Программа "КОУЧИНГ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ.
Практическая психология для руководителя"

Программа ориентирована на руководителей, которые хотели бы расширить свой управленческий репертуар и освоить методы и приемы коучинга.

Три аспекта, с которыми мы работаем:

• Практические инструменты – техники и навыки коучинга
• Философия коучинга – новый подход к построению развивающих взаимоотношений

• Психология – более глубокое понимание себя и других людей

Обучение проводится в 2 ступени. Каждая из ступеней самодостаточна и позволяет получить системную подготовку, а также целостное представление о применении коучинга в качестве инструмента управления людьми. 1-я ступень посвящена освоению технологии коучинга для построения эффективного взаимодействия, которое способствуют активизации внутренних ресурсов сотрудников, а также формированию коуч-позиции у руководителя. 2-я ступень направлена на формирование более глубокого понимания процессов, происходящих в человеке и в группе, а так же на расширение арсенала применяемых техник и развитие мастерства коучинга (индивидуального, при работе с группой, при формировании команды). Подробная программа обучения здесь.

Каждая ступень программы составляет 84 академических часа и включает 4 обучающих семинара, 2 практикума, а также самостоятельную работу и выполнение домашних заданий. Успешно окончившим две ступени обучения выдается Свидетельство о повышении квалификации по организационному консультированию. На основании Государственной лицензии: Серия А, № 333232 Комитета по образованию Правительства Санкт-Петербурга.

Коучинг – это технология взаимодействия с другим человеком, направленная на то, чтобы он мог обучаться, развиваться и достигать целей. Методы, подходы, техники коучинга являются полезным дополнением имеющегося управленческого репертуара современного руководителя. Это дает ему возможность добиваться того, чтобы сотрудники учились достигать целей компании наиболее коротким путем, а также высвободить свои собственные ресурсы и время. Коучинг становится особенно актуальным в ситуациях, когда организация существует в зоне высокой турбулентности бизнеса и низкой определенности причин и следствий происходящих событий. То есть – в зоне неопределенности, где нет готовых решений, и результат зависит от того, насколько сотрудник максимально задействовал свой потенциал и ресурсы.

КОУЧИНГ: технология взаимодействия, позволяющая

• Ставить цель
• Конкретизировать цели до уровня плана
• Искать ресурсы для реализации плана
• Работать с препятствиями

Что дает применение коучинга для бизнеса:

• Оптимизация усилий и ресурсов: руководители решают стратегические задачи, а сотрудники – оперативные.
• Получение лучшего результата за счет того, что потенциал и ресурсы сотрудников задействованы по максимуму. Причем, ими же самими.
• Повышение мотивации сотрудников за счет того, что они более осознанно и инициативно относятся к бизнес-процессам.
• Развитие бизнеса за счет синергии усилий всех уровней сотрудников

Что дает применение коучинга для руководителя:

• Оптимизировать решение задач, которые не имеют готовых схем решения
• Делегировать ответственность сотруднику
• Развивать его самостоятельность и потенциал
• Высвободить собственное время и ресурсы
• Взаимодействие с людьми становится менее энергоемким

Что дает применение коучинга для сотрудника:

• Понимать цели организации и бизнеса
• Самостоятельно решать свои задачи
• Уметь планировать свои действия
• Уметь искать ресурсы для достижения результата
• Уметь работать с препятствиями
• Развивать самостоятельность и ответственность

ВЕДУЩИЕ ПРОГРАММЫ:

Ирина Топорева: коуч, бизнес-тренер, психолог. 15 лет стажа практической работы.
Галина Мартынова: коуч, бизнес-тренер, психолог, ведущая программы «Школа тренеров», 12 лет стажа практической работы.
Сергей Ларионов: психолог, тренер, преподаватель Института «Гармония». 22 года стажа практической работы.