Работа с организациями » Корпоративные тренинги и программы

Корпоративные тренинги и программы

Ключевые функции руководителя

Формирование и развитие навыков, необходимых для исполнения основных управленческих функций.

Управление бизнес-процессами. Базовый уровень

Развитие системного мышления у менеджеров среднего и высшего звена, освоение подходов к анализу и проектированию бизнес-процессов, а также проработка методов их оптимизации.

Процессное управление и управление изменениями

Развитие системного мышления у менеджеров среднего и высшего звена, освоение подходов к анализу, реинжинирингу и проектированию бизнес-процессов, а также проработка вопросов, связанных с влиянием людей (или групп людей) в организации на реинжиниринг бизнес-процессов.

Системность в бизнесе

Развитие системного понимания бизнеса, совершенствование собственной деятельности в организационных системах, развитие понимания людей и их роли в функционировании организационных систем

Эффективное управление организацией

Повышение профессиональной подготовки руководителей верхнего звена управления за счет совершенствования технологий эффективного взаимодействия и принятия управленческих решений.

Управление продажами услуг и продуктов

Повышение профессиональной подготовки руководителей среднего звена в области управления продажами услуг и продуктов.

Ситуационное управление. Базовый уровень

Осознание и выработка собственного стиля управления

Технологии управления и развития лидерского потенциала. Продвинутый уровень

Развитие базовых навыков стратегического анализа ситуации в бизнесе, формирование собственного лидерского стиля, развитие гибкости во взаимодействии с другими людьми.

Анализ ситуации и принятие решений

Повышение качества принятия и реализации управленческих решений

Формирование и развитие команды. Базовый уровень

Развитие навыков руководителя по формированию и развитию команды.

Развитие команды и развитие потенциала подчиненных. Продвинутый уровень

Освоение инструментов, повышающих эффективность команды

Обратная связь и развитие подчиненных

Повысить компетентность руководителей в области развития профессиональных навыков и профессионально важных качеств своего персонала

Психологические аспекты руководства новым коллективом

Минимизировать психологические издержки адаптации руководителей в новом коллективе

Формирование лояльности сотрудников к организационным изменениям в компании

Формирование активной позиции и лояльности к преобразованиям через конструктивную проработку эмоциональных и поведенческих реакций сотрудников в процессе внедрения изменений.

Развитие компетентности в ведении переговоров

Повышение уровня компетентности участников в построении осознанной стратегии поведения в переговорном процессе и качества подготовки к переговорам.

Развитие навыков эффективного поведения в конфликте

Формирование и развитие навыков, необходимых для эффективного поведения в конфликтной ситуации.

Управление временем для первых лиц. Продвинутый уровень

Тренинг построен на идее, что система управления временем на предприятии тесно связана с культурой организации, а время рассматривается как один из организационных ресурсов.

Управление временем. Базовый уровень

Развитие навыков управления собственной деятельностью и деятельностью своих подчиненных.

Коммуникативная компетентность руководителя. Базовый уровень

Развитие коммуникативных навыков и умений, которые являются ключевыми в процессе управленческой деятельности: самопрезентация, навыки публичных выступлений, разрешение конфликтов и управление своим состоянием.

Коммуникативная компетентность руководителя. Продвинутый уровень

Выработка собственного коммуникативного стиля руководителя, совершенствование ключевых коммуникативных навыков и умений: самопрезентация, навыки публичных выступлений, разрешение конфликтов, управление своим состоянием.

Деловая коммуникация и проведение совещаний

Умение в процессе деловых коммуникаций добиваться результатов и эффективно проводить совещания.

Тренинг сложных переговоров: от конфронтации к сотрудничеству

Проработка алгоритмов и технологий проведения «жестких переговоров», формирование личной стратегии действий.

Логика презентации и искусство публичного выступления

Подготовка участников к профессиональному проведению деловых презентации.

Развитие творческого потенциала

Умение актуализировать творческий потенциал и развивать умение принимать нестандартные решения.

Бизнес: успех и неуспех - две стороны одной медали

Повышение уверенности в себе за счетвыработки способов преодоления последствий ситуации неуспеха.

Тренинг постановки цели

Повышение личной компетентности и развитие навыков в постановке и удержании целей в профессиональной деятельности и личностной сфере.

Стресс-менеджмент

Выработка собственной стратегии управления стрессовыми реакциями.

Психологическая адаптация сотрудников, готовящихся к выходу на пенсию

Активизация собственных ресурсов для преодоления кризиса, связанного с выходом на пенсию

Медиация в конфликте

Формирование осознанного отношения к динамике рабочих противоречий. Расширение арсенала средств управления конфликтом.

Тренинг эффективных продаж

Создание участниками личной стратегии эффективных продаж через адаптацию алгоритмов и способов работы с клиентами к собственным личностным особенностям